设计师不郁闷了，企业的视觉才能牛！

国内的企业设计师很郁闷
常听到国内企业设计师报怨很郁闷，感觉自己就像个机器配件。
郁闷1：要服务于各部门（市场部、销售部、策划部等），谁都能指使你。
郁闷2：被以为设计就像打印机，是不需要时间和思考的，一按钮就能喷出方案。

郁闷3：方向未定，设计先行。常常是方向还在走迷宫时，就让先做设计了。结果方向不断变，设计也跟着改，等方向最终定下时，设计已耗费了五六倍的无用功。
郁闷4：专业不受尊重，张三李四都能指着你改这改那。原本好好的方案最终被这些意见改到面目全非，惨不忍睹。
郁闷5：待遇低，没上升空间。
举例（前年和朋友聊天时打听的），太平洋网，同是电脑技术活，美编主管（相当于设计总监，十年经验）4000元/月。高级网络技术员（相当于资深设计师、四年经验）8300元/月，差别很大。

在这种环境下，设计师能有激情吗？能创作出好作品吗？
这就是国内企业视觉普遍较差的原因。

外企的设计师受尊重、有奔头
1、独立的视觉部门
外企有独立视觉部，与其它部门是平等的，不会老被别人牵着鼻子走。
如像联合利华类的大型国际公司，中国区的视觉部门主管就是四级经理（外藉人士），月薪10万以上，并配专车。
旗下各品牌部门的视觉主管，也是二、三级经理（外藉居多），月薪3-6万不等。
底层设计师虽然工资不算高（5、6千），能够一级级往上升（副主任、主任、一级经理、二级经理。。。。。），虽然本土设计师能爬上经理位的极少，但好歹有个希望。

在大型点的港台企业，如周生生等，也会有独立的品牌视觉部，虽然待遇远没国际大公司好，但还是相当不错的，经理（约2万/月），主任（约1万/月），而且很多时候本土设计师都能上位。

2、专业还是我说了算
A、真正的品牌视觉管家
品牌视觉的发展是个长期和有延续性的过程，外协设计公司很难像保姆那样持续十几年地跟着服务，就算极个别能跟班了十年以上的，他们也只是提供方向和创意的服务，众多的细节落实和衔接还是主要由企业视觉部去完成。
所以，企业视觉部是品牌视觉发展真正的管家，我的地盘我作主，谁也不够我专业。

B、有了我把关，你们才能放心
专业的品牌设计公司只能是外协，提供多角度的思路和创意。他们永远不可能比企业的视觉部更了解企业的需要。
所以，企业视觉部要对外协公司进行把控和引导，筛选出最符合企业所需的三、四个方案，再交与市场部、销售部讨论研究。
就像一车猪过来，由专业检疫部门验出最健康的几头后，再让交给大厨门烹调出放心肉。

相反，国内企业中，外协方案的把控权基本都是市场部，由市场部经理直接拍板，表面上是省了一个环节。但实际市场部经理绝非设计师出身，主要精力也不是在品牌视觉部分。
就像由一个大厨去兼职验猪，这怎么能确保大家吃了不拉肚子呢？

设计师不郁闷了，企业的视觉才能牛
设计师没前途，企业的视觉也没前途
如果企业将设计师定位于一个小技工的话，那他就只能是完成拧螺丝，掰扳手的作用。
难道想倚望一个小技工能创造出一部汽车不成？
只有企业把设计师当作是工程师，成立独立部门，并有好的待遇和前途。
设计师才有可能发挥创造力，打造出红旗，甚至奔驰。

市场竞争越演越烈，当商品和销售方式同质化后，视觉必然成为拉开竞争距离的重要手段。
国内的品牌要往国际靠，就不得不学习外企的视觉管理方式。
把企业设计师当作打印机的方式，早应该唾弃了。
要让企业品牌视觉追得上国际化，就先得让企业设计师的待遇追得上国际化。

设计师的前途舒坦了，企业的视觉能才牛起来！