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不当定位的表现形态是： 1、定位过高 品牌定位依存于产品定位。换言之，有什么档次的产品，就有相应档次的品牌定位。定位过高即所谓“高品牌低产品”容易使消费 者误以为是高档产品而不敢轻易购买，从而失去部分市场。如Steuben牌玻璃器皿价格从1000美元以上到50美元左右的都有，但大多数消 费者认为Steuben的产品均在1000美元以上。当企业创建一个品牌时，必须有相应的产品跟进和支撑，否则品牌将成为空壳。空壳定位使 品牌声誉受到严重损害，是拿自己的产品砸自己的牌子。 2、定位过低 与定位过高相反，定位过低是一种“高产品低品牌”的定位模式。产品虽然具有较高的品质和特性，但企业为了留住顾客保有市场 ，不惜降低定位标准。这样会使消费者认为该品牌的产品是低档产品而对它不屑一顾。如果是高科技产品，品牌定位过低，则可能没有 市场。可见，定位过低是拿自己的牌子砸自己的产品。 3、定位冲突 品牌定位是品牌要素的融合体。定位冲突是指，企业在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的原则，形成相互对立的定位 取向，顾此失彼。定位冲突会破坏品牌定位的完整性。 4、定位模糊 企业不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向，不能明确表达品牌的市场取向，不能明确选择品牌的“关键顾客”和“最有价值 顾客”。顾客对品牌只有一个大概的印象，难以清楚识别。如克莱斯勒汽车，有的消费者认为是名牌轿车，制造精良；有的人则认为它 是平民驾驶车，粗制滥造。奔驰轿车的定位则十分清晰，人民会一致认为它性能卓越，品质优良，是高档名牌轿车。定位模糊源于不清 晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位目标导向。 |
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